SSAFIR Accompagner le changement et la transformation avec la Roue de Hudson

En quelques mots

Le changement fait partie de la vie et dans les 15 ou 20 dernières années, le monde a plus changé que pendant le siècle précédent. Or tout changement réclame des capacités d’adaptation. C’est d’ailleurs une des grandes compétences du vivant : celle de « s’ajuster de façon créative » (selon l’expression des Gestaltistes). Chacun d’entre nous en fait l’expérience puisque, dans l’existence, nous traversons des cycles de stabilité entrecoupés de périodes de changement. L’alternance d’attachement et de rupture constitue ces cycles. Mais lorsqu’une personne ne parvient pas à vivre correctement les séparations, il est possible (pour ne pas dire nécessaire) de l’accompagner. 

Le modèle de la roue de Hudson (qui s’applique aux individus et non aux organisations) permet de structurer l’accompagnement de ces cycles du changement. Classiquement on fera face à deux types de changement : 

• Le changement qui porte sur l’AVOIR, de type 1 qui touche l’environnement de la personne et ses projets opérationnels ;
• Celui qui porte sur l’ETRE, qui va toucher ses croyances et l’échelle de ses valeurs.

Objectifs

• Identifier ce qui se joue pour la personne et bien faire la distinction entre changement de type 1 (accompagnement de projet sans changement identitaire) et de type 2 (accompagnement à orientation existentielle avec transformation intérieure).
• Identifier les sept étapes de l’accompagnement du premier cas, les dix dans le second.
• Accompagner chacune de ces étapes de façon opérationnelle avec des protocoles clairs et identifiés que les participants s’approprieront progressivement.

Prérequis

Etre coach ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH ou être intéressé par la conduite du changement.

Déroulement 

Deux séminaires de deux jours

Dates de l’atelier : 

Module 1 : 8 et 9 oct. 24

Module 2 : 12 et 13 nov. 24

Selon le désir des participants, il est possible d’organiser une journée supplémentaire d’analyse de la pratique.

Parmi les thèmes abordés 

• Les cycles de la construction de notre identité (cf. Pamela Levin)
• Le deuil (trois différents modèles : Kübler Ross, Delivré, Curnier) et la rentabilisation des projets comme ressource pour passer à autre chose
• Apprendre à maturer ses projets
• Le renouveau de soi
• Inventer le futur
• Les freins et blocages : injonctions, messages contraignants, émotions parasites, scénario d’échecs, selon les étapes de la rue de Hudson
• Protocoles, rôles du coachs (protections et permissions à mettre en place dans la relation pour obtenir de la puissance) et niveau d’intervention.

Les participants repartent avec des protocoles précis dont le modèle expert Roue de Hudson, maillés à différents cadres de référence (AT, CT, PNL, Elément Humain, EFT, cycles de l’identité, DIAM).

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