SSAFIR Accompagner la prise de décision à fort impact existentiel

En quelques mots

Chacun d’entre nous passe le plus clair de son temps à prendre des décisions, souvent même à l’insu de son engagement réel et opérationnel. Mais dès qu’un choix a des implications multiples et des conséquences plus profondes qu’à l’accoutumée, nous éprouvons le besoin de prendre du temps, du recul voire parfois de réfléchir avec quelqu'un.

Evolution de carrière et changement d’orientation professionnelle, réorganisation de vie, décision de rachat (fusion/ acquisition / transmission), décisions stratégiques, tactiques, opérationnelles, autant de situations délicates à gérer aussi bien pour le décideur que pour celui qui l’accompagne. Délicates en effet en ce qu’elles font émerger des craintes, reflets parfois des conflits entre ce que chacun considère comme devant être fait alors et ses désirs préconisent autre chose.

Cet atelier est le lieu pour comprendre ce qui se joue dans de telles situations et vise l’appropriation par chacun d’un système global et complet pour aborder la prise de décision.

Objectifs

• Appréhender les éléments en jeu dans la prise de décision : qui, quoi, comment, pourquoi et pour quoi.
• Repérer les étapes du processus de décision.
• Expérimenter l’accompagnement d’une décision à prendre.
• Proposer une démarche opérationnelle qui prend en compte la personne dans sa globalité et dans une perspective systémique.

Prérequis

Etre coach ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH ou être intéressé par les processus de prise de décision existentielle.

Déroulement 

Les trois jours sont consécutifs.

Selon le désir des participants, il est possible d’organiser une journée supplémentaire d’analyse de la pratique 

Parmi les thèmes abordés 

• Les enjeux de la prise de décision (en entreprise, dans la vie courante).
• Cinq approches de prise de décision (approche en entreprise, approche sociocratique, par concordance (Schutz), consensus en Analyse Transactionnelle, approche pour les décisions à fort impact existentiel).
• Choix et décision, est-ce la même chose ?
• La décision, un processus d’abord, un contenu ensuite au service de la construction du sens et de l’identité.
• Les trois types d’impasses qui émergent dans le processus de décision et la façon de les traiter.
• Le rapport au temps et la conscience des différents rythmes à accorder (comportement, corps, émotions, mental).
• Les dix étapes d’un système expert pour accompagner la prise de décision à fort impact existentiel.

Les participants repartent avec des protocoles précis dont un méta-modèle expert opérationnel qui maille différents outils (AT, CT, PNL, Elément Humain, EFT et bioénergie).

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