JADE Les fondamentaux de l’Analyse Transactionnelle pour mieux gérer ses relations et autres accompagnements

En quelques mots

La mise en place d’accompagnement qu’il s’agisse de coaching professionnel ou personnel, de thérapie, de suivi social, de couples, de soutien à la recherche d’emploi ou encore d’accompagnement existentiel, implique l’usage de plusieurs cadres de référence pour penser la personne, le manager, le dirigeant et les équipes, la communication, les relations, l’organisation, les dynamique consciente et inconsciente des motivations, etc.

Autrement dit, l’accompagnant se doit de disposer d’un cadre tant conceptuel qu’opératoire pour agir en conscience auprès de ses clients / interlocuteurs en individuel et en collectif. La Programmation Neuro-Linguistique, l’Approche Systémique, l’approche Coach & Team, l’Approche Orientée Solutions, l’Approche Narrative (etc.) en sont des exemples. 

L’Analyse Transactionnelle s’ajoute à cette liste. Elle constitue une approche très riche qui vise la croissance et du changement de la personne. Elle inclut une théorie de la personnalité, de la communication et du développement harmonieux de la personne et des équipes. Elle donne des clés pour comprendre et faire évoluer les mécanismes interpersonnels. Elle est un puissant outil d’évolution personnelle et d’accompagnement, s’ouvrant sur une représentation du fonctionnement intrapsychique et interpersonnel.

L’accompagnant occasionnel ou qui fait profession de cette posture éprouve parfois le besoin d’approfondir la spécificité de tel ou tel cadre, notamment dans la dynamique de son usage au coeur de ses interventions. Le but de ce « JADE » est précisément d’offrir un dispositif pour creuser de façon opérationnelle les apports de l’Analyse Transactionnelle.

Objectifs

• Raffermir l’appréhension des fondamentaux de l’Analyse Transactionnelle 
• Analyser les situations de coaching sous l’angle qu’en propose ce cadre de référence 
• Renforcer l’utilisation des outils et autres concepts que ce cadre propose à toute personne qui se trouve dans une position d’accompagner (coachs en activité ou accompagnants occasionnels) 
• Bénéficier d’un lieu d’entraînement et de supervision pour revisiter ses interventions à l’aune de ce cadre de référence

Prérequis

 Il est préférable d’avoir déjà été en position d’accompagner quelqu'un. Mais ce n’est pas une obligation. 

Toute personne intéressée par les relations et la communication trouvera dans cet atelier un matériau à haute valeur ajoutée tant l’Analyse Transactionnelle propose un vocabulaire riche pour penser la personne et les relations que nous entretenons avec nous-mêmes et avec les autres. 

Pédagogie 

• Travail en session plénière, en binômes et trinômes
• Temps de partage et de méta-communication
• Mises en situation et coaching
• Apports théoriques

Thèmes abordés 

• Inclusion sur la base de qui nous sommes et nos attentes 
• Présentation de l’AT comme un ensemble de cinq théories 
• Les Etats du Moi fonctionnels, contaminations, exclusion 
• Les transactions (parallèles, croisées, à double fond, message social, message psychologique…) 
• Les règles de communication de l'Analyse Transactionnelle (avec comparatif des règles de Palo Alto) 
• La théorie des signes de reconnaissance Okness et trilogie identitaire (Prince, Crapaud, Masque) 
• Les positions de vie 
• Le scénario de vie 
• La structuration du temps 
• Les quatre méconnaissances 
• Les quatre niveaux de passivité 
• La symbiose 
• Les messages contraignants et comportements associés (mini-scénario) 
• Les jeux psychologiques
• Triangles (dramatique, pédagogique, de la violence, de l'addiction…) 
• Applications opérationnelles à utiliser en accompagnement : minimum syndical d'une séance de coaching selon l'AT, restaurer son okness (ou retrouver une labilité des Etats du Moi), choisir le bon canal de communication (Etats du Moi) selon son interlocuteur, traiter le processus parallèle (modélisation et confrontation des émotions), clôturer efficacement une séance de coaching, etc.
  

Télécharger la documentation