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DESCRIPTION:<a href="https://www.institutmaieutis.com/event/accompagner-en-
 entreprise-avec-la-theorie-organisationnelle-de-berne-47/register">Accompa
 gner en entreprise avec la Théorie Organisationnelle de Berne</a>\nEn que
 lques mots L’enjeu principal de l’accompagnement des organisations est
  de leur permettre de s’adapter aux évolutions voire aux mutations de l
 ’environnement\, des marchés\, de la technologie\, de mentalités\, etc
 . Les équipes des coachs en organisations vont s’efforcer d’agir sur 
 un ou plusieurs des 4 sous-systèmes suivants : Les Objectifs (et simultan
 ément la stratégie)La Structure (organigramme)La Technologie (systèmes 
 d’information)La Culture (style\, staff\, skills\, superordinate goal) L
 e point d’entrée du coaching d’organisation est toujours celui des 4 
 sous-systèmes qui est le plus perméable à l’idée du changement. Si l
 ’un est durablement modifié\, les autres suivront. Les coachs d’organ
 isations distinguent alors pour agir quatre niveaux de demande véritable 
 (latente) derrière la demande manifeste (explicite) : Niveau 1 : connaît
 re\, se connaître\, se rassembler\, assembler Niveau 2 : analyser\, compr
 endre Niveau 3 : créer construire\, concevoir\, prévoir Niveau 4 : exéc
 uter\, mettre en oeuvre\, déployer Leur enjeu est d’accompagner la mise
  en cohérence de ces quatre niveaux. Mais comment doivent-ils s’y prend
 re opérationnellement ? Par quoi commencer ? De quels outils peuvent-ils 
 se servir dans la panoplie des cadres de référence possibles ? La Théor
 ie Organisationnelle de Berne offre une approche cohérente et opérationn
 elle que cet atelier conduira à maîtriser. Objectifs Comprendre la spéc
 ificité de cet outil très puissant que représente l’ensemble des diag
 rammes de la TOBAppréhender les différents diagrammes à disposition dan
 s cette enveloppe théoriqueApprendre à poser des diagnostics systémique
 Être en mesure d’utiliser et de mailler les différents diagrammes en a
 ccompagnement du dirigeant et en accompagnement des organisations lorsque 
 l’on a déjà une pratique du coaching (individuel et d’équipe). Pré
 requisÊtre coach ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH [...]
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LOCATION:L’Orangerie\, 3 rue Jacqueline et Roland de Pury\, 69002 Lyon\, 
 France
SUMMARY:Accompagner en entreprise avec la Théorie Organisationnelle de Ber
 ne
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<a href="https://www.institutmaieutis.com/even
 t/accompagner-en-entreprise-avec-la-theorie-organisationnelle-de-berne-47/
 register">Accompagner en entreprise avec la Théorie Organisationnelle de 
 Berne</a>\nEn quelques mots L’enjeu principal de l’accompagnement des 
 organisations est de leur permettre de s’adapter aux évolutions voire a
 ux mutations de l’environnement\, des marchés\, de la technologie\, de 
 mentalités\, etc. Les équipes des coachs en organisations vont s’effor
 cer d’agir sur un ou plusieurs des 4 sous-systèmes suivants : Les Objec
 tifs (et simultanément la stratégie)La Structure (organigramme)La Techno
 logie (systèmes d’information)La Culture (style\, staff\, skills\, supe
 rordinate goal) Le point d’entrée du coaching d’organisation est touj
 ours celui des 4 sous-systèmes qui est le plus perméable à l’idée du
  changement. Si l’un est durablement modifié\, les autres suivront. Les
  coachs d’organisations distinguent alors pour agir quatre niveaux de de
 mande véritable (latente) derrière la demande manifeste (explicite) : Ni
 veau 1 : connaître\, se connaître\, se rassembler\, assembler Niveau 2 :
  analyser\, comprendre Niveau 3 : créer construire\, concevoir\, prévoir
  Niveau 4 : exécuter\, mettre en oeuvre\, déployer Leur enjeu est d’ac
 compagner la mise en cohérence de ces quatre niveaux. Mais comment doiven
 t-ils s’y prendre opérationnellement ? Par quoi commencer ? De quels ou
 tils peuvent-ils se servir dans la panoplie des cadres de référence poss
 ibles ? La Théorie Organisationnelle de Berne offre une approche cohéren
 te et opérationnelle que cet atelier conduira à maîtriser. Objectifs Co
 mprendre la spécificité de cet outil très puissant que représente l’
 ensemble des diagrammes de la TOBAppréhender les différents diagrammes 
 à disposition dans cette enveloppe théoriqueApprendre à poser des diagn
 ostics systémiqueÊtre en mesure d’utiliser et de mailler les différen
 ts diagrammes en accompagnement du dirigeant et en accompagnement des orga
 nisations lorsque l’on a déjà une pratique du coaching (individuel et 
 d’équipe). PrérequisÊtre coach ou consultant ou manager ou dirigeant 
 ou DRH [...]
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