BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Paris BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260628T081727Z - 68936@eu476a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Paris:20231016T090000 DTEND;TZID=Europe/Paris:20231018T170000 CREATED:20260628T081727Z DESCRIPTION:Accompagner l’évolution des croyances limitantes et la (re)hi érarchisation des valeurs\nEn quelques mots La mise en place d’acco mpagnement dit de performance en entreprise vise l’amélioration des com portements managériaux parmi lesquels l’écoute\, la décision\, la cap acité d’utiliser des modes managériaux différents\, etc. Il s’agit là de travailler à ce qu’en systémique on appelle un changement de ty pe 1. Un tel développement est parfois superficiel : il amène la personn e à mieux se contrôler\, mais dès que la situation devient trop stressa nte\, ses vieux comportements resurgissent sans qu’il puisse véritablem ent les endiguer. Le changement n’est pas assez profond. La culture du c oaching nous enseigne qu’un changement de type 2 est nécessaire. Il s ’agit alors pour le coach de faire travailler son client sur trois aspec ts : les valeurs\, les croyances et les systèmes de représentations. L ’accompagnant se doit de disposer d’un cadre tant conceptuel qu’opé ratoire pour penser la personne et la relation. Nombreux sont les outils e n cette matière. L’Analyse Transactionnelle comme la Programmation Neur o-Linguistique proposent deux cadres qui peuvent se compléter. Objectifs Appréhender les points communs en termes d’approche de l’accompagneme nt et de proposer des outils pour travailler spécifiquement les croyances limitantes et les valeurs.Comprendre comment la personne croit ce qu’el le croit et la faire travailler pour la faire sortir de ses conceptions é ventuellement invalidantes dans son action ?Proposer une démarche opérat ionnelle pour faire travailler ses clients sur leurs croyances. Prérequis Etre coach ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH ou être intéres sé par les processus utilisés pour faire évoluer les croyances limitant es. Déroulement Les trois jours sont consécutifs Selon le désir des par ticipants\, il est possible d’organiser une journée supplémentaire d ’analyse de la pratique Parmi les thèmes abordés Pourquoi l’homme a- t-il besoin de sens [...] DTSTAMP:20260628T081727Z LOCATION:4 Avenue du Recteur Poincaré\, 75016 Paris\, France SUMMARY:Accompagner l’évolution des croyances limitantes et la (re)hiér archisation des valeurs X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Accompagner l’évolution des croyances limitan tes et la (re)hiérarchisation des valeurs\nEn quelques mots La mise e n place d’accompagnement dit de performance en entreprise vise l’amél ioration des comportements managériaux parmi lesquels l’écoute\, la d écision\, la capacité d’utiliser des modes managériaux différents\, etc. Il s’agit là de travailler à ce qu’en systémique on appelle un changement de type 1. Un tel développement est parfois superficiel : il amène la personne à mieux se contrôler\, mais dès que la situation dev ient trop stressante\, ses vieux comportements resurgissent sans qu’il p uisse véritablement les endiguer. Le changement n’est pas assez profond . La culture du coaching nous enseigne qu’un changement de type 2 est n écessaire. Il s’agit alors pour le coach de faire travailler son client sur trois aspects : les valeurs\, les croyances et les systèmes de repr ésentations. L’accompagnant se doit de disposer d’un cadre tant conce ptuel qu’opératoire pour penser la personne et la relation. Nombreux so nt les outils en cette matière. L’Analyse Transactionnelle comme la Pro grammation Neuro-Linguistique proposent deux cadres qui peuvent se complé ter. Objectifs Appréhender les points communs en termes d’approche de l ’accompagnement et de proposer des outils pour travailler spécifiquemen t les croyances limitantes et les valeurs.Comprendre comment la personne c roit ce qu’elle croit et la faire travailler pour la faire sortir de ses conceptions éventuellement invalidantes dans son action ?Proposer une d émarche opérationnelle pour faire travailler ses clients sur leurs croya nces. Prérequis Etre coach ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH o u être intéressé par les processus utilisés pour faire évoluer les cr oyances limitantes. Déroulement Les trois jours sont consécutifs Selon l e désir des participants\, il est possible d’organiser une journée sup plémentaire d’analyse de la pratique Parmi les thèmes abordés Pourquo i l’homme a-t-il besoin de sens [...] END:VEVENT END:VCALENDAR