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DESCRIPTION:Accompagner la mise en place de l’analyse de la pratique managéri
ale en entreprise\nEn quelques mots L’analyse des pratiques professi
onnelles et les groupes de paroles déjà implantés depuis quelques déce
nnies dans les milieux de la relation d’aide et des secteurs médicaux c
onnaissent ainsi une forme de renouveau dans les secteurs secondaire et te
rtiaire. Ce type d’intervention est généralement mené par deux types
de populations : des professionnels de la relation d’aide d’une part e
t des coachs ou consultants internes d’autre part. L’analyse de la pra
tique exige de l’intervenant une double connaissance : celle du manageme
nt mais aussi celle de la gestion des processus. C’est en cela que les c
onsultants coachs\, accompagnateurs d’équipes et superviseurs sont part
iculièrement à même de répondre à ce type de demande. Pour autant\, l
a mise en place de l’analyse de la pratique exige une montée en culture
de la part de l’entreprise. Si elle ressent confusément un besoin de p
artage entre managers\, elle ne trouve pas nécessairement les mots pour d
écrire ce besoin et encore moins ce que recouvre le terme d’analyse de
la pratique. Objectifs Comprendre les enjeux de l’analyse de la pratique
managériale telle qu’elle est (mal) formulée par l’entrepriseConna
ître et identifier les ambiguïtés de la démarche\, en travaillant les
différents contrats.Procéder à la montée en culture de l’entité par
une approche opérationnelle et un déploiement dans le temps spécifique
.Apprendre à diagnostiquer les besoins du groupe et des participants au-d
elà de leurs demandes explicites\, notamment en incluant la dimension ind
ispensable du développement identitaire des acteurs.Cerner les éléments
du référentiel théorique pour agir en matière de management\, de proc
essus relationnels\, de sens.Rentrer dans la pratique de la supervision in
situ en intelligence de situation. PrérequisEtre coach ou consultant ou
manager ou dirigeant ou DRH ou être intéressé par les processus de pris
e de [...]
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iale en entreprise
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:Accompagner la mise en place de l’analyse de la p
ratique managériale en entreprise\nEn quelques mots L’analyse des p
ratiques professionnelles et les groupes de paroles déjà implantés depu
is quelques décennies dans les milieux de la relation d’aide et des sec
teurs médicaux connaissent ainsi une forme de renouveau dans les secteurs
secondaire et tertiaire. Ce type d’intervention est généralement men
é par deux types de populations : des professionnels de la relation d’a
ide d’une part et des coachs ou consultants internes d’autre part. L
’analyse de la pratique exige de l’intervenant une double connaissance
: celle du management mais aussi celle de la gestion des processus. C’e
st en cela que les consultants coachs\, accompagnateurs d’équipes et su
perviseurs sont particulièrement à même de répondre à ce type de dema
nde. Pour autant\, la mise en place de l’analyse de la pratique exige un
e montée en culture de la part de l’entreprise. Si elle ressent confus
ément un besoin de partage entre managers\, elle ne trouve pas nécessair
ement les mots pour décrire ce besoin et encore moins ce que recouvre le
terme d’analyse de la pratique. Objectifs Comprendre les enjeux de l’a
nalyse de la pratique managériale telle qu’elle est (mal) formulée par
l’entrepriseConnaître et identifier les ambiguïtés de la démarche\,
en travaillant les différents contrats.Procéder à la montée en cultur
e de l’entité par une approche opérationnelle et un déploiement dans
le temps spécifique.Apprendre à diagnostiquer les besoins du groupe et d
es participants au-delà de leurs demandes explicites\, notamment en inclu
ant la dimension indispensable du développement identitaire des acteurs.C
erner les éléments du référentiel théorique pour agir en matière de
management\, de processus relationnels\, de sens.Rentrer dans la pratique
de la supervision in situ en intelligence de situation. PrérequisEtre coa
ch ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH ou être intéressé par l
es processus de prise de [...]
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