BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Paris BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260914T214752Z - 75969@eu476a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Paris:20230925T090000 DTEND;TZID=Europe/Paris:20230927T170000 CREATED:20260914T214752Z DESCRIPTION:Accompagner la pr ise de décision à fort impact existentiel\nEn quelques mots Chacun d ’entre nous passe le plus clair de son temps à prendre des décisions\, souvent même à l’insu de son engagement réel et opérationnel. Mais dès qu’un choix a des implications multiples et des conséquences plus profondes qu’à l’accoutumée\, nous éprouvons le besoin de prendre d u temps\, du recul voire parfois de réfléchir avec quelqu'un. Evolution de carrière et changement d’orientation professionnelle\, réorganisati on de vie\, décision de rachat (fusion/ acquisition / transmission)\, dé cisions stratégiques\, tactiques\, opérationnelles\, autant de situation s délicates à gérer aussi bien pour le décideur que pour celui qui l ’accompagne. Délicates en effet en ce qu’elles font émerger des crai ntes\, reflets parfois des conflits entre ce que chacun considère comme d evant être fait alors et ses désirs préconisent autre chose. Cet atelie r est le lieu pour comprendre ce qui se joue dans de telles situations et vise l’appropriation par chacun d’un système global et complet pour a border la prise de décision. Objectifs Appréhender les éléments en jeu dans la prise de décision : qui\, quoi\, comment\, pourquoi et pour quoi . Repérer les étapes du processus de décision.Expérimenter l’accompa gnement d’une décision à prendre.Proposer une démarche opérationnell e qui prend en compte la personne dans sa globalité et dans une perspecti ve systémique. Prérequis Etre coach ou consultant ou manager ou dirigean t ou DRH ou être intéressé par les processus de prise de décision exis tentielle Déroulement Les trois jours sont consécutifsSelon le désir de s participants\, il est possible d’organiser une journée supplémentair e d’analyse de la pratique Thèmes abordés Les enjeux de la prise de d écision (en entreprise\, dans la vie courante).Cinq approches de prise de décision (approche en entreprise\, approche sociocratique\, par concorda nce (Schutz)\, consensus en Analyse Transactionnelle\, [...] DTSTAMP:20260914T214752Z LOCATION:L’Orangerie\, 3 rue Jacqueline et Roland de Pury\, 69002 Lyon\, France SUMMARY:Accompagner la prise de décision à fort impact existentiel X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html: Accompagner la prise de décision à fort impact existentiel\nEn quelq ues mots Chacun d’entre nous passe le plus clair de son temps à prendre des décisions\, souvent même à l’insu de son engagement réel et op érationnel. Mais dès qu’un choix a des implications multiples et des c onséquences plus profondes qu’à l’accoutumée\, nous éprouvons le b esoin de prendre du temps\, du recul voire parfois de réfléchir avec que lqu'un. Evolution de carrière et changement d’orientation professionnel le\, réorganisation de vie\, décision de rachat (fusion/ acquisition / t ransmission)\, décisions stratégiques\, tactiques\, opérationnelles\, a utant de situations délicates à gérer aussi bien pour le décideur que pour celui qui l’accompagne. Délicates en effet en ce qu’elles font émerger des craintes\, reflets parfois des conflits entre ce que chacun c onsidère comme devant être fait alors et ses désirs préconisent autre chose. Cet atelier est le lieu pour comprendre ce qui se joue dans de tell es situations et vise l’appropriation par chacun d’un système global et complet pour aborder la prise de décision. Objectifs Appréhender les éléments en jeu dans la prise de décision : qui\, quoi\, comment\, pour quoi et pour quoi. Repérer les étapes du processus de décision.Expérim enter l’accompagnement d’une décision à prendre.Proposer une démarc he opérationnelle qui prend en compte la personne dans sa globalité et d ans une perspective systémique. Prérequis Etre coach ou consultant ou ma nager ou dirigeant ou DRH ou être intéressé par les processus de prise de décision existentielle Déroulement Les trois jours sont consécutifsS elon le désir des participants\, il est possible d’organiser une journ ée supplémentaire d’analyse de la pratique Thèmes abordés Les enjeux de la prise de décision (en entreprise\, dans la vie courante).Cinq appr oches de prise de décision (approche en entreprise\, approche sociocratiq ue\, par concordance (Schutz)\, consensus en Analyse Transactionnelle\, [. ..] END:VEVENT END:VCALENDAR