BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Paris BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260624T102501Z - 61369@eu476a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Paris:20260617T090000 DTEND;TZID=Europe/Paris:20260619T170000 CREATED:20260624T102501Z DESCRIPTION:SSAFIR Accompagner l'évolution des croyances limitantes et la re-hiérarchisation des valeurs\nEn quelques mots La mise en pl ace d’accompagnement dit de performance en entreprise vise l’améliora tion des comportements managériaux parmi lesquels l’écoute\, la décis ion\, la capacité d’utiliser des modes managériaux différents\, etc. Il s’agit là de travailler à ce qu’en systémique on appelle un chan gement de type 1. Un tel développement est parfois superficiel : il amèn e la personne à mieux se contrôler\, mais dès que la situation devient trop stressante\, ses vieux comportements resurgissent sans qu’il puisse véritablement les endiguer. Le changement n’est pas assez profond. La culture du coaching nous enseigne qu’un changement de type 2 est nécess aire. Il s’agit alors pour le coach de faire travailler son client sur t rois aspects : les valeurs\, les croyances et les systèmes de représenta tions. L’accompagnant se doit de disposer d’un cadre tant conceptuel q u’opératoire pour penser la personne et la relation. Nombreux sont les outils en cette matière. L’Analyse Transactionnelle comme la Programmat ion Neuro-Linguistique proposent deux cadres qui peuvent se compléter. Ob jectifs Appréhender les points communs en termes d’approche de l’acco mpagnement et proposer des outils pour travailler spécifiquement les croy ances limitantes et les valeurs. Comprendre comment la personne croit ce q u’elle croit et la faire travailler pour la faire sortir de ses concepti ons éventuellement invalidantes dans son action Proposer une démarche op érationnelle pour faire travailler ses clients sur leurs croyances. Prér equis Etre coach ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH ou être int éressé par les processus utilisés pour faire évoluer les croyances lim itantes. Déroulement Les trois jours sont consécutifs. Selon le désir d es participants\, il est possible d’organiser une journée supplémentai re d’analyse de la pratique Parmi les thèmes abordés Pourquoi l’homm e a-t-il besoin de sens [...] DTSTAMP:20260624T102501Z LOCATION:En ligne SUMMARY:SSAFIR Accompagner l'évolution des croyances limitantes et la re-h iérarchisation des valeurs X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:SSAFIR Accompagner l'évolution des cro yances limitantes et la re-hiérarchisation des valeurs\nEn quelques m ots La mise en place d’accompagnement dit de performance en entreprise v ise l’amélioration des comportements managériaux parmi lesquels l’é coute\, la décision\, la capacité d’utiliser des modes managériaux di fférents\, etc. Il s’agit là de travailler à ce qu’en systémique o n appelle un changement de type 1. Un tel développement est parfois super ficiel : il amène la personne à mieux se contrôler\, mais dès que la s ituation devient trop stressante\, ses vieux comportements resurgissent sa ns qu’il puisse véritablement les endiguer. Le changement n’est pas a ssez profond. La culture du coaching nous enseigne qu’un changement de t ype 2 est nécessaire. Il s’agit alors pour le coach de faire travailler son client sur trois aspects : les valeurs\, les croyances et les systèm es de représentations. L’accompagnant se doit de disposer d’un cadre tant conceptuel qu’opératoire pour penser la personne et la relation. N ombreux sont les outils en cette matière. L’Analyse Transactionnelle co mme la Programmation Neuro-Linguistique proposent deux cadres qui peuvent se compléter. Objectifs Appréhender les points communs en termes d’app roche de l’accompagnement et proposer des outils pour travailler spécif iquement les croyances limitantes et les valeurs. Comprendre comment la pe rsonne croit ce qu’elle croit et la faire travailler pour la faire sorti r de ses conceptions éventuellement invalidantes dans son action Proposer une démarche opérationnelle pour faire travailler ses clients sur leurs croyances. Prérequis Etre coach ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH ou être intéressé par les processus utilisés pour faire évoluer les croyances limitantes. Déroulement Les trois jours sont consécutifs. Selon le désir des participants\, il est possible d’organiser une journ ée supplémentaire d’analyse de la pratique Parmi les thèmes abordés Pourquoi l’homme a-t-il besoin de sens [...] END:VEVENT END:VCALENDAR