BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Paris BEGIN:STANDARD DTSTART:20001029T030000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=10 TZNAME:CET TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT DTSTART:20000326T020000 RRULE:FREQ=YEARLY;BYDAY=-1SU;BYMONTH=3 TZNAME:CEST TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 END:DAYLIGHT END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT UID:20260430T160923Z - 10807@eu476a.odoo.com DTSTART;TZID=Europe/Paris:20260225T090000 DTEND;TZID=Europe/Paris:20260227T170000 CREATED:20260430T160923Z DESCRIPTION:SSAFIR Ac compagner la prise de décision à fort impact existentiel\nEn quelqu es mots Chacun d’entre nous passe le plus clair de son temps à prendre des décisions\, souvent même à l’insu de son engagement réel et opé rationnel. Mais dès qu’un choix a des implications multiples et des con séquences plus profondes qu’à l’accoutumée\, nous éprouvons le bes oin de prendre du temps\, du recul voire parfois de réfléchir avec quelq u'un. Evolution de carrière et changement d’orientation professionnelle \, réorganisation de vie\, décision de rachat (fusion/ acquisition / tra nsmission)\, décisions stratégiques\, tactiques\, opérationnelles\, aut ant de situations délicates à gérer aussi bien pour le décideur que po ur celui qui l’accompagne. Délicates en effet en ce qu’elles font ém erger des craintes\, reflets parfois des conflits entre ce que chacun cons idère comme devant être fait alors et ses désirs préconisent autre cho se. Cet atelier est le lieu pour comprendre ce qui se joue dans de telles situations et vise l’appropriation par chacun d’un système global et complet pour aborder la prise de décision. Objectifs Appréhender les él éments en jeu dans la prise de décision : qui\, quoi\, comment\, pourquo i et pour quoi. Repérer les étapes du processus de décision. Expérimen ter l’accompagnement d’une décision à prendre. Proposer une démarch e opérationnelle qui prend en compte la personne dans sa globalité et da ns une perspective systémique. Prérequis Etre coach ou consultant ou man ager ou dirigeant ou DRH ou être intéressé par les processus de prise d e décision existentielle. Déroulement Les trois jours sont consécutifs. Selon le désir des participants\, il est possible d’organiser une jour née supplémentaire d’analyse de la pratique Parmi les thèmes abordés Les enjeux de la prise de décision (en entreprise\, dans la vie courante ). Cinq approches de prise de décision (approche en entreprise\, approche sociocratique\, par concordance (Schutz)\, consensus en Analyse [...] DTSTAMP:20260430T160923Z LOCATION:En ligne SUMMARY:SSAFIR Accompagner la prise de décision à fort impact existentiel X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:SSAFIR Accompagner la prise de décision à fort impact existenti el\nEn quelques mots Chacun d’entre nous passe le plus clair de son temps à prendre des décisions\, souvent même à l’insu de son engagem ent réel et opérationnel. Mais dès qu’un choix a des implications mul tiples et des conséquences plus profondes qu’à l’accoutumée\, nous éprouvons le besoin de prendre du temps\, du recul voire parfois de réfl échir avec quelqu'un. Evolution de carrière et changement d’orientatio n professionnelle\, réorganisation de vie\, décision de rachat (fusion/ acquisition / transmission)\, décisions stratégiques\, tactiques\, opér ationnelles\, autant de situations délicates à gérer aussi bien pour le décideur que pour celui qui l’accompagne. Délicates en effet en ce qu ’elles font émerger des craintes\, reflets parfois des conflits entre c e que chacun considère comme devant être fait alors et ses désirs préc onisent autre chose. Cet atelier est le lieu pour comprendre ce qui se jou e dans de telles situations et vise l’appropriation par chacun d’un sy stème global et complet pour aborder la prise de décision. Objectifs App réhender les éléments en jeu dans la prise de décision : qui\, quoi\, comment\, pourquoi et pour quoi. Repérer les étapes du processus de déc ision. Expérimenter l’accompagnement d’une décision à prendre. Prop oser une démarche opérationnelle qui prend en compte la personne dans sa globalité et dans une perspective systémique. Prérequis Etre coach ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH ou être intéressé par les pro cessus de prise de décision existentielle. Déroulement Les trois jours s ont consécutifs. Selon le désir des participants\, il est possible d’o rganiser une journée supplémentaire d’analyse de la pratique Parmi les thèmes abordés Les enjeux de la prise de décision (en entreprise\, dan s la vie courante). Cinq approches de prise de décision (approche en entr eprise\, approche sociocratique\, par concordance (Schutz)\, consensus en Analyse [...] END:VEVENT END:VCALENDAR