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DESCRIPTION:<a href="https://www.institutmaieutis.com/event/ssafir-accompag
 ner-la-mise-en-place-de-lanalyse-de-la-pratique-manageriale-en-entreprise-
 190/register">SSAFIR Accompagner la mise en place de l’analyse de la pra
 tique managériale en entreprise</a>\nEn quelques mots L’analyse des pra
 tiques professionnelles et les groupes de paroles déjà implantés depuis
  quelques décennies dans les milieux de la relation d’aide et des secte
 urs médicaux connaissent ainsi une forme de renouveau dans les secteurs s
 econdaire et tertiaire. Ce type d’intervention est généralement mené 
 par deux types de populations : des professionnels de la relation d’aide
  d’une part et des coachs ou consultants internes d’autre part. L’an
 alyse de la pratique exige de l’intervenant une double connaissance : ce
 lle du management mais aussi celle de la gestion des processus. C’est en
  cela que les consultants coachs\, accompagnateurs d’équipes et supervi
 seurs sont particulièrement à même de répondre à ce type de demande. 
 Pour autant\, la mise en place de l’analyse de la pratique exige une mon
 tée en culture de la part de l’entreprise. Si elle ressent confusément
  un besoin de partage entre managers\, elle ne trouve pas nécessairement 
 les mots pour décrire ce besoin et encore moins ce que recouvre le terme 
 d’analyse de la pratique. Objectifs Comprendre les enjeux de l’analyse
  de la pratique managériale telle qu’elle est (mal) formulée par l’e
 ntreprise. Connaître et identifier les ambiguïtés de la démarche\, en 
 travaillant les différents contrats. Procéder à la montée en culture d
 e l’entité par une approche opérationnelle et un déploiement dans le 
 temps spécifique. Apprendre à diagnostiquer les besoins du groupe et des
  participants au-delà de leurs demandes explicites\, notamment en incluan
 t la dimension indispensable du développement identitaire des acteurs. Ce
 rner les éléments du référentiel théorique pour agir en matière de m
 anagement\, de processus relationnels\, de sens. Rentrer dans la pratique 
 de la supervision in situ en intelligence de situation. Prérequis Etre co
 ach ou consultant ou manager ou dirigeant ou DRH et familier des processus
  de supervision [...]
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SUMMARY:SSAFIR Accompagner la mise en place de l’analyse de la pratique m
 anagériale en entreprise
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 analyse de la pratique managériale en entreprise</a>\nEn quelques mots L
 ’analyse des pratiques professionnelles et les groupes de paroles déjà
  implantés depuis quelques décennies dans les milieux de la relation d
 ’aide et des secteurs médicaux connaissent ainsi une forme de renouveau
  dans les secteurs secondaire et tertiaire. Ce type d’intervention est g
 énéralement mené par deux types de populations : des professionnels de 
 la relation d’aide d’une part et des coachs ou consultants internes d
 ’autre part. L’analyse de la pratique exige de l’intervenant une dou
 ble connaissance : celle du management mais aussi celle de la gestion des 
 processus. C’est en cela que les consultants coachs\, accompagnateurs d
 ’équipes et superviseurs sont particulièrement à même de répondre 
 à ce type de demande. Pour autant\, la mise en place de l’analyse de la
  pratique exige une montée en culture de la part de l’entreprise. Si el
 le ressent confusément un besoin de partage entre managers\, elle ne trou
 ve pas nécessairement les mots pour décrire ce besoin et encore moins ce
  que recouvre le terme d’analyse de la pratique. Objectifs Comprendre le
 s enjeux de l’analyse de la pratique managériale telle qu’elle est (m
 al) formulée par l’entreprise. Connaître et identifier les ambiguïté
 s de la démarche\, en travaillant les différents contrats. Procéder à 
 la montée en culture de l’entité par une approche opérationnelle et u
 n déploiement dans le temps spécifique. Apprendre à diagnostiquer les b
 esoins du groupe et des participants au-delà de leurs demandes explicites
 \, notamment en incluant la dimension indispensable du développement iden
 titaire des acteurs. Cerner les éléments du référentiel théorique pou
 r agir en matière de management\, de processus relationnels\, de sens. Re
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  familier des processus de supervision [...]
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