Coaching, se faire accompagner

Accompagner les managers

Apprendre à diriger et accompagner les Hommes comme les organisations au travers des turbulences est devenue une tâche essentielle de l'activité des managers et des dirigeants, quel que soit leur niveau hiérarchique et quelle que soit la taille de l'entreprise dont il font partie. Cette compétence spécifique est une question de survie et de développement.

Voici un certain nombre de défis auxquels le manager doit faire face.
Nous n'en citons que sept, ceux que nous rencontrons le plus souvent, mais il est évident qu'il y en a beaucoup plus…
  1. Être à la fois un manager gestionnaire et un leader qui offre une vision
  2. Savoir identifier puis gérer les facteurs objectifs et subjectifs, la dimension collective et la dimension individuelle
  3. Gérer simultanément des enjeux à court et à long termes
  4. Motiver les collaborateurs en favorisant l'initiative personnelle et en maintenant un certain niveau de contrôle
  5. Gérer la contradiction de l'urgence du changement et le fait que cela prenne du temps
  6. Construire la confiance et limiter la défiance
  7. Gérer des attentes contradictoires

Le coaching peut constituer une aide précieuse pour l'aider à assumer ces défis et le stress qui en découle. Cette approche lui permet d'approfondir la connaissance qu'il a de lui-même et d'éviter de tomber dans des impasses liées à son propre tempérament.

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Accompagner l'intelligence collective et la coopération

 
À l'ère où la technologie touche toutes nos activités professionnelles, l'un des enjeux en équipes est de développer la coopération qui n'est pas innée.

Si les moyens multimédia nous donnent accès au « Pouvoir coopérer », la plupart d'entre nous n'est pas au clair sur la façon de s'y prendre. Car « savoir coopérer en équipe », cela s'apprend.

Or, « vouloir coopérer » n'est pas toujours au cœur des relations d'interdépendance professionnelle, même s'il n'est pas « politiquement correct » de le dire.
 

L'Institut maïeutis accompagnent les équipes pour favoriser la mise en dynamique et intelligence de leur collectif. Deux axes sont privilégiés dans nos démarches :
  • Apprendre à coopérer
  • Tisser le désir de coopérer
Ce positionnement conçoit l'Homme en premier lieu comme finalité puis comme moyen de ses propres activités.

Aujourd'hui,
  • pouvoir coopérer se cueille… comme le plaisir
  • Savoir coopérer se ramasse… comme la joie
  • Vouloir coopérer se cultive… comme le bonheur !

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Résidence Le Gentil Castel
Appt A11, 5 Bld de Chantemerle
73100 Aix Les Bains
06 81 48 62 76
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